Core Advisory per proteggere 300.000€ di margine aziendale
Un confronto rapido, senior e molto concreto per mettere alla prova scelte critiche di planning, strategia e media prima che diventino una richiesta di budget.
Core Advisory ha supportato un importante marketplace B2C nella definizione del budget promozionale annuale, aiutando il team a stimare l’impatto reale delle promozioni su vendite e marginalità.
Il tutto senza avviare un progetto di consulenza esteso.
3 ore di consulenza, 300.000€ di margine protetto.
Il contesto: una leva nuova, senza storico
Il cliente aveva lanciato da poco la propria operazione e-commerce.
Le promozioni erano una leva nuova per l’azienda: nessuno storico interno, nessun benchmark consolidato, poche evidenze su quanto gli sconti potessero generare vendite davvero incrementali senza comprimere la marginalità.
La sfida: quanto chiedere, e fino a che punto spingere
Dopo le prime campagne, il Board aveva visto segnali incoraggianti e chiedeva al team marketing di accelerare il piano promozionale dell’anno successivo.
La domanda era semplice solo in apparenza: quanto budget richiedere?
Il punto non era decidere se fare più promozioni, ma capire dove si trovasse il limite: quante iniziative potevano ancora creare valore prima di entrare in saturazione e iniziare a erodere margine senza generare vendite aggiuntive.
Il tempo era poco e la decisione pesante. Il team aveva bisogno di un confronto rapido, capace di mettere pressione alle ipotesi prima che diventassero una richiesta formale di budget.
Il nostro approccio: trattare la promozione come una leva misurabile
Con Core Advisory abbiamo lavorato con il CMO per rimettere la richiesta nel giusto perimetro: non “quanto spendere in più”, ma quale livello di investimento promozionale fosse ancora sostenibile in termini di efficacia, incrementalità e marginalità netta.
La variabile promozionale è stata valutata dentro il modello di calcolo come una leva di business, al pari del media: non un costo da aggiungere al piano, ma un driver da misurare rispetto al contributo effettivo che poteva generare.
Il risultato: una scelta più prudente, e più redditizia.
L’analisi ha mostrato che spingere il budget fino alla saturazione avrebbe ridotto la marginalità complessiva: non tutte le vendite generate dallo sconto avrebbero compensato il margine perso.
La raccomandazione è stata quindi di non gonfiare il piano promo, ma di riallocare l’eventuale extra budget verso canali con maggiore efficacia attesa.
In 3 ore il team ha potuto proteggere circa 300.000€ di margine e presentare al Board una scelta più difendibile, non solo più ambiziosa.
In questo caso Core Advisory è stato attivato da un cliente con cui erano già in corso altri prodotti Core Analytics. Lo stesso schema, però, funziona anche come primo punto di contatto quando un’azienda ha bisogno di validare rapidamente una decisione critica.
Perché funziona
Interviene quando la decisione è ancora aperta: il valore non sta nel commentare un piano già chiuso, ma nel migliorarne le ipotesi prima che arrivi al Board.
Porta esperienza dove mancano dati interni: quando una leva è nuova, il confronto con mercati e categorie comparabili può evitare errori costosi.
Riduce il rischio di over-investment: aiuta a distinguere la crescita realmente incrementale da quella comprata erodendo margine.
Produce una sintesi utilizzabile subito: pochi punti chiari, pronti per orientare il team e sostenere la discussione interna.
